管理雜誌 [第513期]:上司知識不足怎麼辦?

點閱:19

作者:管理雜誌編輯部編著

出版年:2017.03

出版社:哈佛企業顧問公司

出版地:臺北市

格式:PDF,JPG

頁數:76

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借閱說明

本期封面故事

上司知識不足怎麼辦? ──請教瑪德蓮
 
親愛的瑪德蓮:
 
如果上司知識不足,一個人要如何學習?我隸屬於一個人資團隊,一直以來,碰到過一些狀況,上司不是沒有提出正確的答案,就是根本完全不給答案。
 
由於我希望維持團隊內部的信賴感,因此只要沒有什麼大問題,我就會避免發電子郵件給上司,只能打電話給他。但是他很少給我直接的答案,而且在我問他某件事的時候,經常改變話題。
 
如果他真的給了答案,但後來事情出錯了,他就會否認曾經給過我答案。在和別的部門同事應對的時候,這種狀況可能非常嚴重、令人困窘。
 
我只有五年的工作經驗,希望能夠再多學一點。我一直在尋找一個「導師」,希望他不但能協助我增長技術上的知識,也能幫助我人格上的成長。但跟著這個不良的上司,我只能不斷感到失望,因為我對自己的領域充滿熱情,但我的上司卻正好相反。
 
渴望學習的人

雜誌簡介
 
由哈佛企業管理顧問公司專為企業經營者、企業主管編撰或傳遞職場訊息的管理工具書,一本深受高階經理人、企管人、工作人喜愛的閱讀刊物。
 
「管理雜誌」1973年創刊,至今仍致力於掌握管理趨勢的脈動,為企業提供最新的管理資訊、探討管理問題,成為專業、具權威的華文媒體刊物。
 
以「世界級經營智慧的提供者」為定位,內容強調各管理工具的運用及全球管理趨勢的分析報導;內文包括管理智慧錦囊、企管相關時事剖析、管理實務、企業戰略,且涵括菁英形象管理、企業與藝術等人文面向。
 
單元設計係以主管的職權為主軸架構而成,內容與經理人的工作有密不可分的關係。
哈佛企管是國內企管顧問公司的領導品牌,30年以上的輔導經驗是管理雜誌編輯群精闢精采文章的最佳源頭。
 
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